<dd id="m8s84"></dd>
<nav id="m8s84"></nav>
  • <menu id="m8s84"></menu>
  • <menu id="m8s84"></menu><menu id="m8s84"></menu><menu id="m8s84"></menu>
    <input id="m8s84"><tt id="m8s84"></tt></input>
  • 新聞熱點
    如何做好數字化?看十年,想三年,做一年
    2022-09-26 16:53:26
       

    數字化轉型猶如二次創業

    要分析數字化帶來的改變,首先要了解數字經濟的特征。

    和傳統促進經濟增長的要素(例如土地、資金、人才)不同,數字資產、數字資源、數字元素是可復用的,例如不同用戶可同時使用像微信這樣的數字化工具。用戶越多,數據聚合越能產生更好的共贏效果,帶來更大的增值空間和網絡效應。如此一來,就容易出現“大者恒大”的現象,就是首先吃螃蟹的人會越做越大,算法提煉越準確,后來者都希望借助其幫助。但是跨產業的知識與經驗的壁壘巨大,因此數字經濟時代,更強調價值環節之間的協同合作。以前工業時代強調競爭,未來這種心態要轉變。如果不能與生態伙伴進行良好合作,發展出共贏機制,企業發展將會受限。

    數字化可以帶來諸多改變。例如,以前我們認為進行大規模生產和滿足個性化需求之間存在一定矛盾,現在則可以思考,數字化是否能讓這兩者同時實現。再如,傳統的教學課堂非常中心化,一個班級只能容納固定的人數?,F在借助在線直播的數字化技術,不僅打破了傳統課堂對聽眾人數的限制,未來還可以根據不同聽眾的需求,對課堂內容、課堂形式和講課速度等進行千人千面的靈活設置。同樣地,在影視行業,未來拍攝電視劇,或許也可以考慮設置幾種不同的結局,讓消費者根據自身喜好選擇性地觀看。

    數字化可以加速產業升級。以歷史悠久的物流行業為例,過去十多年來,消費者在線購物的頻次增加,帶動了電子商務物流的快速成長?,F在物流全鏈路的很多環節都進行了數字化提升。倉庫和分撥中心已由原來的人工操作變為自動化機器操作,效率和準確率得以大幅提高。消費者可以通過快遞服務應用軟件看到發貨信息、實時物流狀況、配送員信息及配送進度等,提高確定感。AI大數據運算可以及時發現物流中出現的障礙,從而進行實時調撥,保證物品送達的時效性。數字化升級使得物流行業更加蓬勃發展,不僅為消費者帶來更多便利,而且還促進了更多的就業。

    數字化轉型是向智能化時代邁進的重要一步。當然,人工智能的發展要有一個過程,在起步階段可能存在一定的局限。但隨著所處理的數據和場景增多,人工智能會越來越成熟。中國擁有廣闊的市場,消費者擁有多樣化的需求,為智能時代的算法提供了良好的成長環境。和其他經濟規模較小的國家相比,中國的人工智能可以實現較好的算法迭代。

    數字化轉型猶如二次創業。轉型帶給企業的不僅是技術層面的升級,更重要的是,企業能借轉型之機,重新審視消費者的需求,并以此為中心進行業務創新,進而推動組織結構和企業文化的創新。數字化轉型猶如探索一片宇宙新大陸,可能需要十年以上的時間,需要整個團隊設定一個路線圖,凝聚一顆心,齊心合力打一場仗。

    數字賦能:從“消費互聯網”到“產業互聯網”

    一個產品要經過研發、制造,再經過供應鏈物流到達渠道門店,最后經過營銷到達消費者手中。過去十幾年,對數字化的運用主要集中在渠道和營銷方面,我們稱之為“消費互聯網”。未來十年,制造業內可能會出現更多“柔性快反”的生產模式,這個過程要求從研發、制造到供應鏈各個環節的數字化。為了和消費互聯網做區分,我們稱之為“產業互聯網”。

    相較于消費互聯網,產業互聯網平臺更強調賦能、利他、平等和共贏。消費互聯網最主要的客戶是C端,即消費者,他們追求物美價廉。因此過去消費互聯網平臺比較重視流量運營和用戶運營。產業互聯網是指全鏈路的數字化,主要面對B端客戶,即企業。企業購買半成品進行加工后再出售,會特別注重產品的質量。

    我的觀察是,目前做產業互聯網平臺的企業家,往往本身就已經在某個行業內深耕,積累了一定的行業經驗。以零售超市行業為例,中歐校友儲德群在山西成立了美特好超市集團,在27年間將門店數量擴展到200余家。他在2016年與原冰共同創建“全球蛙”技術平臺,對美特好進行了有效的數字化升級。2020年初疫情暴發,很多超市停止運營后,美特好將其數字化工具分享給全國260多家區域超市,幫助其導入APP系統,讓消費者能在線購物,享受送貨上門服務。這個系統還引進一些新奇特產品(例如農特產),將其升級后以親民價格賣到二三四線城市。很多門店員工在此過程中掌握了數字化工具,為消費者提供在線導購等服務,收入得以提升。在使用數字化工具的幾個月內,很多超市實現了百分之二三十的銷售額增長。

    值得注意的是,全球蛙是一個“去中心化”的產業數字賦能平臺。以前超市使用外來的互聯網平臺,線上銷售的業績屬于這個第三方的互聯網公司。全球蛙幫助超市定制專屬于自己的APP和數字化工具,由此創造的銷售增量歸超市所有,也保有超市自身數字化的未來。

    在制造業數字化方面,中歐校友賀東東創辦的樹根互聯是一個典型案例。該公司幫助三一重工進行了廠房升級,把它變成了亞洲最大的智能化制造車間。具體來講,樹根互聯借助大數據和物聯網技術,使生產設備聯網,實現了生產過程大規模統一管理,大大提高了生產數據的采集效率,大幅縮短了制造周期。在采集數據的基礎上,產生數據模型,然后在相關技術的幫助下構建出最優化的制造流程。樹根互聯后來將其經驗進行總結升華,試圖推廣到其他行業。但因為每個行業都有獨特的專業知識和固定的流程模式,這個推廣的過程存在一些挑戰,需要領導團隊找出市場需求與產品能力的匹配,通過異質性的行業解決方案及通用性的產品模塊之間的試驗、提煉、規?;瘧眠M行有機循環迭代。

    數字化轉型需要對技術進行大規模投資,很多中小企業沒有能力搭建龐大的數字化基礎設施。未來我們需要創建出一個數智賦能平臺,一個類似于樹根互聯的行業基礎設施或者一個可以被共享的底座。這個平臺首先要有業務維持自身持久發展,同時要有發展能力以幫助更多跨行業的伙伴。有了這個平臺,單個企業就不用在數字工具應用、大數據存儲、算法算力上再做巨額投資,中國龐大的工業企業也才能實現快速升級。這個過程挑戰很大,但一旦做成,貢獻也會很大。

    如何推動數字化轉型?

    數字化轉型過程猶如十年以上的萬里長征,需要一步步走。企業在此過程中難免會有很多困惑,需要做很多規劃和準備。

    企業首先要考慮數字化轉型的目的。為什么要進行數字化轉型?轉型的階段目標是什么,到底是要降本、增效,還是要提質、增收,還是要實現企業的“自我顛覆”?這些都是企業在開始轉型時需要厘清的課題。

    其次要考慮轉型戰略問題。因為數字化轉型過程耗資巨大,如果追求面面俱到,可能最后效果平平。因此制定好戰略路徑、找到轉型的切入口非常重要。

    再次要考慮轉型過程中如何處理現有業務,是要將其舍棄,還是保留、升級,分配多少資源給創新業務的開展。

    最后則要考慮數字化技術工具怎么導入、什么技術對業務最有幫助,以及如何提高轉型的成功機會。

    目前可供參考的轉型成功案例并不多,但有個大致的思路可遵循,那就是:看十年,想三年,做一年。“看十年”就是要創想未來十年產業的發展前景,包括十年后客戶的需求,用以指導當下的想法做法;“想三年”就是推動在三年內發展一個新業務,該業務要面向未來、可持續發展、數據驅動,且能跟生態圈共贏;“做一年”就是既能仰望星空,又能腳踏實地,團隊清楚分工,切實按照計劃完成每個部門與每個人一年內的目標和任務。

    在具體做法上,可以從四個方面入手。

    第一,要升級認知。要探索未來世界的變革,需要打開想象力,真正圍繞未來市場的需求來設計轉型路徑。

    第二,要選擇一個最優的轉型切入口。考慮到數字化轉型投資數額巨大,企業要根據自身特性和能力水平來決定先做什么、不做什么。轉型選對了切入口,才能更加容易產生階段性成果,也才能夠獲得繼續推進轉型的動力。例如,青島啤酒集團的數字化轉型從整合物流供應鏈入手。面對銷量增加和渠道碎片化的實際情況,它首先把線上線下“一盤貨”,使物流和供應鏈統倉統配,從而為未來多渠道的分撥做好了準備。再如,銷售零食的良品鋪子在各地都有很多直營門店,其數字化是從智慧門店、智慧終端入手,利用會員卡APP的方式把線下用戶轉移到線上,從而實現了線上線下融合。

    第三,注重儲備技術人才,厘清技術路線。通常情況下,懂技術的人會在業務能力上有欠缺,懂業務的人一般也缺乏能力處理新的技術問題。企業要創造良好的工作氛圍,要讓懂技術的人跟懂業務的人進行有效合作,打通技術和業務閉環。

    第四,企業管理層要注重團隊合作文化的創建。在數字化轉型過程中,難免經常會出現領導層和執行層想法不一致的情況,導致執行效率低下。企業要有戰略、有計劃、有方法地創建合作的企業文化,推動團隊密切共事,以使企業戰略與行動協調一致。從根本上講,數字化轉型需要企業管理人員升級戰略思維,思考如何激發團隊熱情、樹立團隊信心,從而齊心合力推動組織變革。



    版權所有: 恒巨科技有限公司 | 營業執照公示 | 技術支持:三貓網絡    地址:鄭州市鄭東新區智慧島中原數據產業大廈16層   備案號:豫ICP備19034099號-1  
    国产精品久久一区二区三区|V2020久久超碰国产精品最新|中文字幕人成无码免费视频|久久精品国产亚洲一区二区A片
    <dd id="m8s84"></dd>
    <nav id="m8s84"></nav>
  • <menu id="m8s84"></menu>
  • <menu id="m8s84"></menu><menu id="m8s84"></menu><menu id="m8s84"></menu>
    <input id="m8s84"><tt id="m8s84"></tt></input>